Forretningsstrategier

Opnå øget konkurrencekraft med en fokuseret forretningsstrategi
GOODBUSINESS4YOU hjælper virksomheden med at udfordre og revitalisere forretningsstrategien. Virksomheder oplever, at deres omgivelser og konkurrencegrundlag er under kraftig forandring.

I takt med at markederne globaliseres, intensiveres konkurrencen, samtidigt med at kundernes forventninger stiger, og gør aktionærernes krav det også. Derfor kan der være behov for løbende at revidere virksomhedens forretningsstrategi.Vort udgangspunkt for en strategiproces, at frembringe en overbevisende strategi, der både forholder sig til langsigtet udvikling og kortsigtet handling.  I forhold til den langsigtede udvikling er en strategi overbevisende, når den er visionær og retningsgivende. I forhold til den kortsigtede handling er en strategi overbevisende, når den kan omsættes til konkret adfærd og klare prioriteringer af de relevante parter (ledere, medarbejdere, samarbejdspartnere).

Vores tilgang til strategiarbejdet er, at en forretningsstrategi skal være konkret og realiserbar. Vi tror på strategier, der på det operationelle plan kan skabe resultater, og som kan få hele organisationen med ombord. Gennem brugen af en bred vifte af tidssvarende redskaber og indarbejdede målkriterier i strategiprocessen skaber vi grundlag for, at strategien kan omsættes til handling og resultater, når processen er tilendebragt. Vi tilpasser brugen af strategiværktøjer, således at de er praktisk anvendelige og forståelige for alle involverede.

Gennem vores strategiproces præciseres ikke kun, hvad en virksomhed vil og skal. Den præciserer også, hvad virksomheden ikke vil og ikke skal. Denne eksplicitte afgrænsning og præcisering af fravalg er med til at skærpe rammerne for virksomhedens virke og skaber dermed udgangspunktet for den rette adfærd blandt ledere og medarbejdere.

En god strategi forholder sig også til de strategiske usikkerheder, som kan rumme dels muligheder, dels trusler for virksomhedens virke, og som ledere og medarbejdere i virksomheden forventeligt er årvågne overfor.  Årvågenhed over for strategiske usikkerheder gør, at virksomheden løbende skal udfordre sin strategi – så den forbliver god!  Er målene rigtige? Er forretningsmodellen optimal? Differentierer virksomheden sig på den bedste og mest værdiskabende måde? Er strategien realistisk? Og ikke mindst: Finder medarbejderne strategien logisk og forståelig? Strategiprocessen skal resultere i en klar beslutning om, hvad der er virksomhedens fremtidige til- og fravalg - ingen kan alting på samme tid.

Typiske opgaver vi løser:
>> Udarbejdelse af forretningsstrategier og handlingsplaner på alle niveauer
>> Udvikling af visions- og missionsformuleringer 
>> Udarbejdelse af situationsanalyser (SWOT) og prioteringer
>> Formulering af virksomhedens forretningsområde/branche
>> Fastlæggelse af kort- og langsigtede målsætninger
>> Udarbejdelse af differentieringsstrategi
>> Afklaring af hvorfra den fremtidige omsætnings- og indtjeningsvækst skal komme
>> Eksekvering af den overordnede forretningsstrategi i alle dele af virksomheden