Supply chain strategi - SCS

Skab  sammenhæng mellem forsyningskæden og den overordnede strategi
Den verden en virksomhed befinder sig i, ændrer sig hele tiden. Virksomhederne skal beslutte, hvordan forsyningssystemet udvikles for at det kan opfylde virksomhedens strategiske mål og behov. Derfor bør alle virksomheder med jævne mellemrum tage deres supply chain strategi  (SCS) op til revurdering. For eksempel hvert tredje år - med en mindre, årlig justering. Hvor skal produktionen placeres? Hvordan skal produkterne distribueres? Hvilke kompetencer og teknologier skal virksomheden selv besidde, og hvilke skal man købe sig til? Og hvordan skabes integrationen med kunder og leverandører?

GOODBUSINESS4YOU kan hjælpe med at udvikle og tilpasse virksomhedens SCS til virksomhedens fremtidige produkt- og marketingstrategi, og fastsætte de kritiske mål ved at fokusere på de krav, som de ydre forhold stiller. Formålet med en SCS er netop at sikre overensstemmelse mellem den overordnede strategi og supply chain-funktionernes udførelse og optimering af den daglige operation. På den måde skabes der øget værdi for slutkunder og bedre profitabilitet i virksomheden.

Metoden til vores SCS-proces tager afsæt i at forstå, hvor din virksomhed kommer fra, og hvilken vision og mål der styrer de nuværende supply chain-aktiviteter. På baggrund af dette vurderer vi forsyningskædens modenhed og prioriterer forbedringer i forhold til jeres valgte vision, strategi og mål.

En SCS-proces resulterer i en strategi, hvor forbedringsinitiativer er prioriteret, indsatsen fokuseret og styringen fastlagt. På den måde opnår du en hurtig og effektiv implementering af strategien og realisering af de strategiske mål.

Typiske opgaver vi løser:
>> Fastlæggelse af kritiske mål
>> Udvikling af ny produktions- og logistikstrategi
>> Oplæg til logistiknetværksstruktur
>> Etablering af partnerskaber/SCM
>> Outsourcing
>> Indkøbsaftaler og leverandørudvikling
>> Strategisk indkøb
>> Logistikanalyser og benchmarking