Glem de svage sider!

Glem de svage sider!     
En af vores kongstanker indenfor ledelse er, at alle kan lave det dobbelte, hvis blot de får lov at arbejde med det, der interesserer dem. At bruge tid på medarbejdernes svage sider i det daglige eller til personlige udviklingssamtaler, mener vi, kan være decideret spild af ressourcer. På den måde er ledere med til at aflære den dygtige medarbejder, der måske i sin tid blev ansat som den bedste ud af hundrede. 

Hvis du arbejder på dine svagheder, bliver du godt nok bedre, men i stedet for at blive rigtig god til de ting, du har anlæg for, bliver du middelmådig til det hele. Vi lever i en tid, da det sublime er sagen. Pointen er, at hvis du arbejder med noget, du kan lide, bliver din arbejdsiver så voldsom, at du automatisk påtag  er dig endnu mere og dermed ikke får tid til at fokusere på dine svage siger, som igen ikke får lov til at indvirke negativt.  De stærke og positive sider skal vi dyrke intenst.