Turnaround

Fra kriseramt til levedygtig virksomhed
Mange virksomheder kommer før eller siden ud for en økonomisk krise eller en tvungen kursændring, forårsaget af faldende indtjening, dårlige regnskabstal og faldende aktiekurs.

Måske har ledelsen på et meget tidligere tidspunkt kunnet bemærke en faldende omsætning, et antal mindre tilfredse kunder, eller man er så småt blevet i tvivl om, hvorvidt forretningsmodellen er tilstrækkeligt konkurrencedygtig.

Det sker også, at ledelsen i nogle organisationer, hvor virksomhedens specialister og virksomhedens kunder har en årelang relation, til sin forbløffelse opdager, at de processer, forretningen drives efter, er yderst individuelle, medens disse kunder på samme tid egentlig ikke er tilfredse med virksomheden som helhed og adspurgt vurderer virksomheden dårligere end konkurrenterne. Virksomheder med likviditetsmangel og finansielle problemer er ofte under stort tidspres for at finde en ny investor. Tid er ofte en mangelvare, og det er essentielt, at der inden for kort tid kan etableres kontakt til relevante køberemner.

Ved at anvende strukturerede metoder og værktøjer forbedres oddsene for at vende udviklingen, og videreføre en levedygtig virksomhed. I samarbejde mellem ledelsen, bank, investorer og revisor vil goodbusiness4you kunne skabe en ny strategi for virksomheden. Vi afdækker årsagerne til virksomhedens resultater for derefter at definere mulige optimeringstiltag. Tiltagene prioriteres afhængigt af de givne forudsætninger og ændringernes potentiale. I første omgang vil der være fokus på likviditet, arbejdskapital og overlevelse på den korte bane.

For nogle virksomheder vil vejen mod en løsning gå igennem rekonstruktion, betalingsstandsning eller nok nærmere konkurs. I sådanne situationer vil der ofte være behov for at indsætte en midlertidig ledelse, indtil en permanent løsning falder på plads. Goodbusiness4you tilbyder i den forbindelse interimkonceptet MANAGER4RENT.

Typiske opgaver vi løser:
>> Turnaround planning
>> Turnaround management, supportering af ledelsen
>> Hurtigt frasalg af tabsgivende eller ikke-kerneaktiver
>> Assistance til forbedring af pengestrømme og optimering af arbejdskapital
>> Organisering og restrukturering ved fusioner og virksomhedskøb
>> Performance improvement effektive omsætnings- eller indtjeningsforbedringer
>> Gennemgribende omkostningsreduktioner
>> Spaltning og frasalg af aktiviteter
>> Procesorganisering af virksomhed og funktioner
>> Sikring af nye lånefaciliteter, optimering af kapitalstruktur