Rekruttering af professionelle bestyrelsesmedlemmer
En professionel bestyrelse er ikke bare en hvilken som helst bestyrelse. En professionel bestyrelse er en dynamisk enhed, som til stadighed tilpasses virksomhedens størrelse, placering, branche, markedssituation eller specialisering. En professionel bestyrelse kan gøre en stor forskel hvis den bliver sammensat på rigtigt. Både i forhold til virksomhedens forudsætninger og muligheder.

Rekruttering af bestyrelsesmedlemmer er derfor mindst lige så vigtig som rekruttering af en virksomheds øvrige topledelse, og alt for vigtig til at valget falder på en mere eller mindre kompetent person, der tilfældigvis er i ens nærmeste netværk.  Fejlrekruttering til bestyrelsen kan koste dyrt i form af direkte tab eller forspildte muligheder.

Med udgangspunkt i vores rekrutteringskoncept, NEXTJOB4YOU, har vi udvidet målrettet på bestyrelsesmedlemmer. Vi tager udgangspunkt i virksomhedens situation og de muligheder/udfordringer der ligger fremadrettet. Indledningsvis gennemfører vi sammen med ejere og ledelse en foranalyse. På baggrund af analysen samt ejeren/ledelsens beskrivelse af udfordringerne opstilles en ønskeliste over egenskaber og kompetencer i den nye bestyrelse. Ønskelisten resulterer i en kravprofil til den/de kommende bestyrelsesmedlemmer, hvorefter vi går i gang med søgning efter kandidater. Vi indleder altid søgningen i vores emnebank og supplerer efter behov med annoncering og målrettet søgning. Virksomheden deltager afsluttende i udvælgelsen blandt de bedst egnede kandidater.

Lær coaching via e-learning
Hvis du gerne vil lære at coache og gøre en forskel for dine medarbejdere, kolleger eller klienter -  men har du ikke rigtig lyst til at bruge en masse weekender på det, eller en masse penge på uddannelsen, så har vi et godt tilbud.

I samarbejde med Coach Academy kan du lære coaching - hurtigt, let og effektivt - når du har tid og lyst. Uden at gå på kompromis med kvaliteten.

Du studerer når du har tid - der er ikke nogen bestemte tidsskemaer eller mødedatoer.
Al undervisning foregår via e-learning - fremtidens undervisningsform.

>> Ingen stress og pres
>> Du skal ikke tilbringe flere af dine dyrebare weekender eller aftener hjemmefra. 
>> På coachuddannelsen lærer du coaching meget grundigt.
>> Du får en masse færdigheder, værktøjer og teknikker.
>> Du lærer alle hemmelighederne bag det at være en god coach, eller coachende leder.
>> Du får helt nye værktøjer til at kunne kommunikere - lytte, stille spørgsmål, give feedback og masser mere.

Alt materialet er skrevet på en spændende og inspirerende måde - og du vil sikkert have svært ved at give slip når du først er kommet i gang, og har set de første resultater. Sammen med din uddannelse får du en masse værktøjer, skemaer, og tips der gør at du kan komme i gang med coachingen meget hurtigt og let.

Læs mere og tilmeld dig allerede i dag

Glem de svage sider!     
En af vores kongstanker indenfor ledelse er, at alle kan lave det dobbelte, hvis blot de får lov at arbejde med det, der interesserer dem. At bruge tid på medarbejdernes svage sider i det daglige eller til personlige udviklingssamtaler, mener vi, kan være decideret spild af ressourcer. På den måde er ledere med til at aflære den dygtige medarbejder, der måske i sin tid blev ansat som den bedste ud af hundrede. 

Hvis du arbejder på dine svagheder, bliver du godt nok bedre, men i stedet for at blive rigtig god til de ting, du har anlæg for, bliver du middelmådig til det hele. Vi lever i en tid, da det sublime er sagen. Pointen er, at hvis du arbejder med noget, du kan lide, bliver din arbejdsiver så voldsom, at du automatisk påtag  er dig endnu mere og dermed ikke får tid til at fokusere på dine svage siger, som igen ikke får lov til at indvirke negativt.  De stærke og positive sider skal vi dyrke intenst.

MANAGER4RENT, lej en chef , leder eller specialist
Kært barn har som bekendt mange navne. Hos GOODBUSINESS4YOU har vi samlet begrebet Interim management under konceptet MANAGER4RENT.  Via dette effektive koncept hjælper vi med at finde kandidater til midlertidige ansættelser både når det drejer sig om direktører, chefer, ledere og specialister.

MANAGER4RENT er løsningen når der opstår et akut behov for ekstra arbejdskraft f.eks. ved orlov, opsigelser, sygdom, spidsbelastninger, hasteopgaver, eller i form af tilførsel af spidskompetencer ved implementering af nye arbejdsgange, produktudvikling o.l. eller ved generationsskifte, forretningsudvikling, udvikling af nye markedsområder, effektivisering, turn-around, sparring med den eksisterende ledelse og bestyrelse m.m.

MANAGER4RENT kan også være en løsning hvis kunden ønsker mere tid til at træffe beslutning om den rette kandidat til jobbet i forbindelse med rekruttering til en fastansættelse. En interim ansættelse kan typisk vare fra 2 til 24 måneder.

Gennem et udvælgelsesforløb med fokus på din virksomhed, finder og tiltrækker vi kvalificerede kandidater til den midlertidige stilling. Vi lægger vægt på vores etiske retningslinjer i forløbet. På den måde sikrer vi at kandidater og din virksomhed bliver behandlet med respekt og får kompetent rådgivning.

Vi aftaler et personligt møde hvor du kan fortælle os om din virksomhed – ejerforhold, størrelse, organisation, branche, teknologi, internationalisering m.m. og hvilken type job- og personprofil du ønsker vi skal rekruttere. Ved mødet beskriver GOODBUSINESS4YOU opgaven, løsningsmuligheder og den økonomisk og tidsmæssige ramme.  Vi fremsender efter aftale samarbejdsaftale om opgaveløsningen, og når denne er underskrevet udarbejder vi en analyse af din virksomhed som bl.a. omfatter:

>> De konkurrence- og ledelsesmæssige udfordringer der er for din virksomhed.
>> Kulturer og subkulturer i virksomheden. Antal og profil af medarbejdere.
>> Ønsker til jobprofil, udfordringer i arbejdsopgaver, kvalifikationer og ansvar og placering i organisationen.
>> Ønsker til Personprofil, kompetencer og udfordringer, særlige opmærksomhedspunkter og specifikke kompetencekrav.

Analysen fremsendes til din endelige godkendelse sammen med forslag til evt annoncering efter en midlertidig medarbejder på Internettet og/eller i andre medier. Vi bruger forskellige rekrutteringsformer, bl.a. vores emnebank, denne hjemmeside, annoncer på Internettet m.m., for at komme i kontakt med så mange kvalificerede kandidater som muligt.

Der screenes og gennemføres personlige samtaler med relevante kandidater. GOODBUSINESS4YOU vurderer de mulige kandidater m.h.t. erfaring, kompetencer, karriereforløb, personlighed og motivation for jobbet. Du modtager en skriftlig præsentation af kandidater og der aftales præsentation af 1 - 3 spidskandidater.

Vi tager referencer for at sikre det rigtige match mellem din virksomhed og den enkelte kandidat. Ved udvælgelse anvender vi personanalyser, som kandidaten får en grundig personlig tilbagemelding på.

Gode ledere er grundlaget for en velfungerende organisation
At finde, udvælge og ansætte den rette direktør eller afdelingsleder er måske det vigtigste valg, en organisation træffer. De fleste har erfaret værdien af dygtige ledere og god ledelse, men mange undervurderer konsekvenserne af at vælge den forkerte. De direkte udgifter, der følger af at fejlrekruttere en medarbejder, kan i værste fald nærme sig en million kroner. Mindst lige så alvorlig er den indirekte skade, et dårligt match mellem opgave og person kan forvolde. Nedsat trivsel på arbejdspladsen. Lavere produktivitet. Vigtige opgaver, der ikke bliver løst. Højere sygefravær. Medarbejdere, der siger op.

Rekruttering af top- og mellemledere er en tillidssag. Undersøgelser viser at kvaliteten af lederen er en af de vigtigste faktorer inden for succesraten af en virksomhed. Kunsten er at foretage en omhyggelig udvælgelse, så den person, man ansætter, matcher virksomhedens opgaver og krav til at indgå i relationer med de øvrige medarbejdere.

GOODBUSINESS4YOU researcher grundigt, så personen har de rette kvalifikationer, og ikke mindst så vedkommende er klædt på til at klare jobbets spidsbelastninger. Vi tjekker hvilke erfaringer og hvilket strategiværktøjer vedkommende har til rådighed, når jobbet presser. For det er her de stærke følelser huserer, og her man kan miste grebet om sin ledelse.

Når vi tester, bruger vi en kombination af en psykologisk test, og konkrete cases, hvor personen skal gøre rede for, hvordan han eller hun vil håndtere den enkelte situation. Vi undersøger, hvor autentisk personen er, og hvor god vedkommende er til at fremstille sig selv – og ikke mindst sine mangler.

Vores lederrekrutteringsprocesforløb tager udgangspunkt i virksomhedens vision, mission og værdigrundlag – hvorfra de overordnede og fælles kompetencekrav udledes – disse krav suppleres med de operationelle krav der kan udledes af det aktuelle jobs strategiarbejde, processer og mål – og de samlede kompetencekrav.

Lederudvikling betaler sig
Kompetent ledelse er et centralt omdrejningspunkt for alle organisationers evne til at nå mål, opfylde strategier, skabe langsigtede resultater af høj kvalitet og innovativt nytænke fremtidens relation til kunder og samfund. Lederudvikling vil dermed altid også være organisationsudvikling og al lederudvikling skal ses som et centralt led i den samlede organisatoriske udvikling.

Lederudvikling er først og fremmest et spørgsmål om at udvikle sig som menneske i den professionelle rolle, man har valgt. En realistisk selverkendelse er udgangspunkt for at kunne vokse som leder. Vi arbejder med personlig udvikling i lederrollen indenfor den kontekst, som virksomhedens mål og værdier udgør. Vi gennemfører interne lederudviklingsforløb i virksomheden enten selvstændigt eller i samarbejde med den lokale HR-funktion.

Virksomheder, der lægger vægt på udvikling af deres ledere, har en større overskudsgrad end de virksomheder, der ikke prioriterer lederudvikling. Det er nødvendigt, at både private og offentlige virksomheder har fokus på efteruddannelse, udvikling og evaluering af deres ledere, fordi god ledelse og gode ledere er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne og kvaliteten af servicen i den offentlige sektor. Det viser en undersøgelse, der er gennemført af Handelshøjskolen i Århus og Ledernes Hovedorganisation i fællesskab. Den omfatter resultater fra 1650 private og offentlige virksomheder, og budskabet er klart. Det kan betale sig at satse på lederudviklingssamtaler, efteruddannelse og evaluering af virksomhedens ledere.

Medarbejderne er den vigtigste ressource og grundlaget for vækst
Medarbejderne er en virksomheds vigtigste ressource, og en investering i udviklingen af deres kompetencer vil altid kunne betale sig. Det er farligt kun at have rent fokus på driften. Ofte tænker virksomheden kortsigtet, og har kun fokus på den daglige drift - og mere eller mindre "glemmer" medarbejderudvikling og kompetenceudvikling. Risikoen for at blive overhalet af konkurrenterne eller den generelle udvikling vokser derfor let.

Vores arbejde inden for medarbejderudvikling bygger på en grundholdning om, at organisationens egne holdninger og værdier skal være det understøttende element i enhver udviklingsaktivitet, og at organisationens egne ressourcer skal involveres i hele udviklingsforløbet.

Medarbejderudvikling bør være en integreret og meget vigtig brik i virksomhedens strategi - for det er kun via udvikling af medarbejdernes kompetencer - såvel de personlige som de faglige - at virksomheden sikrer sig en konstant vækst.

Medarbejderudvikling behøver hverken at være besværligt, tidsrøvende eller dyrt. Ved at tænke medarbejderudvikling ind i strategien og planlægge udviklingsprojekterne med intelligens og overblik - kan medarbejderudvikling blive en spændende og inspirerende disciplin, som vil kunne inspirere hele virksomheden og allerede på kort sigt bidrage effektivt til en øget bundlinje!

Du har ikke råd til at ansætte den forkerte
Via NEXTJOB4YOU.com tiltrækker og finder vi kvalificerede kandidater til stillinger i din virksomhed til en konkurrencedygtig pris.

Det er en god ide at udlicitere rekruttering af nye medarbejdere, både når du skal vurdere økonomi, de ressourcer du bruger, og den større sikkerhed vi giver for et rigtigt kandidatvalg. Vi går bevidst efter de medarbejdere, der kan skabe værdi og lægger vægt på vores etiske retningslinier i ansættelsesforløbet. På den måde sikrer vi at kandidater og din virksomhed bliver behandlet med respekt og får kompetent rådgivning.

Et rekrutteringsforløb indledes med et personligt møde hvor du kan fortælle os om din virksomhed – ejerforhold, størrelse, organisation, branche, teknologi, internationalisering m.m. og hvilken type job- og personprofil du ønsker vi skal rekruttere. Ved mødet beskriver løsningsmuligheder og den økonomisk og tidsmæssige ramme. Skal GOODBUSINESS4YOU løse opgaven med at finde din nye medarbejder, fremsender vi en samarbejdsaftale om opgaveløsningen. Når du har underskrevet denne, laver vi en analyse af din virksomhed som bl.a. omfatter:
 

>> De konkurrence- og ledelsesmæssige udfordringer der er for din virksomhed.
>> Kulturer og subkulturer i virksomheden. Antal og profil af medarbejdere.
>> Ønsker til jobprofil: Funktionsområde, udfordringer i arbejdsopgaver, kvalifikationer og ansvar og placering i organisationen.
>> Ønsker til Personprofil: Ønsket om tilførsel af kompetencer og udfordringer, særlige opmærksomhedspunkter og specifikke kompetencekrav.
>> Analysen fremsendes til din endelige godkendelse sammen med forslag til annoncering på Internettet og/eller i andre medier.

GOODBUSINESS4YOU bruger forskellige rekrutteringsformer, bl.a. vores CV-database, denne hjemmeside, annoncer på Internettet m.m., for at komme i kontakt med så mange kvalificerede kandidater som muligt.

Der screenes og gennemføres personlige samtaler med relevante kandidater.

Du modtager en skriftlig præsentation af kandidater og der aftales præsentation af 1 - 3 spidskandidater, og tager referencer for at sikre det rigtige match mellem din virksomhed og den enkelte kandidat.

Ved udvælgelse anvender vi personanalyser, som kandidaten får en grundig personlig tilbagemelding på.

Kandidaterne præsenteres, og du beslutter hvilken kandidat du ønsker at ansætte.

Du aftaler løn, starttidspunkt m.v. med kandidaten.

GOODBUSINESS4YOU foretager opfølgning efter nærmere aftale.

Vi giver 3 eller 6 måneders garanti hvis du ønsker det. Hvis dit samarbejde med den kandidat, vi har fundet til dig, må ophøre inden for 3 eller 6 måneder efter ansættelsen er begyndt, laver vi én ny rekruttering, uden det koster dig noget.

Vi er naturligvis godkendte af datatilsynet til behandling af personoplysninger med henblik på erhvervsmæssig bistand ved stillingsbesættelse.